秒速分分彩下载蔬菜货架一周爆料:真相了!重

 新闻资讯     |      2019-04-01 17:18

  【一周爆料】换人了?跑路了?开业了?倒闭了?撤场了?事故了?有料就能分分钟上头条。秒速分分彩下载

  导语:重庆某便利店加盟曝光;没有货架只有生活的超市可行吗;靠近菜场能开蔬菜水果店吗;安徽安德利各门店2015年经营数据;GAP这下线业绩

  作为过来人我想向大家分享一下KG便利店加盟(在重庆广告宣传有300加的便利店加盟品牌)的一些看法和经历,希望对以后有想做个行业的朋友能起到一定的帮助,毕竟在09年到15年之间这个行业在飞速的发展,但是到了2016年这个行业竞争也越来越激烈,无论是加盟品牌还是投钱做这个行业的人也越来越多,还要排除电商对实体经济的冲击,所以请大家慎重!毕竟现在这个行业已经过了投资小回报高,坐着收钱的时间段了

  @一生只为这一次:楼主说得挺对的,我自己没有细算过,大概开一个50-60平的便利店。不加盟比至少节哟3-5W。真想做这行,自己慢慢去摸或者让朋友带。加盟我觉得不是一个好办法

  @遗留下de泪:现在很多门店都在做自有品牌。加盟除非牌子特别硬。如果很一般,那就没有加盟的必要了

  @逛错池塘的泥鳅:没有好的位置,再便宜的货,再少的加盟费也是白搭,便利店就是做位置

  我们一直都在说线下体验是对抗电商的关键。那我们是否可以将体验做到极致,把完整的生活场景搬到商场里面来,用生活作为商品的陈列架。设想去开一家只有生活场景,没有传统阵列式陈列货架的超市是否可行?让顾客逛超市就跟重新过一遍家庭生活一样有没有这种可能?如果按照这个思路走下去,超市的布局以及动线设计可能需要按照人成长的不同阶段来规划。婴幼儿,青少年,成年,中年,老年不同时期的生活场景中所需的日常用品。这样逛超市可能就变成重新回顾人生了。大家觉得可行吗

  @coco404:我们贯于了形式主义,忽略了实用和情感主义,真正能唤醒消费者的,唯有用心与情感

  @Jarvis:卖场是否要参考科技馆那种场景分区块的设计,整个卖场可能就被划分一个个小隔间。引导顾客购物不再是先问他要买什么,而是先问他要干什么然后再引导他买什么。打个比方:顾客想要烧饭:那么就引导他到厨房区域内,这块区域内涵盖我们在厨房中烧饭需要用到的所有东西,无论是基础的锅碗瓢盆还是油盐酱醋茶,一应俱全,总之先让他这个饭能烧起来,然后在这个基础上使用不同品牌的东西做出不同种类的饭。这是一种生活场景。当然还有比如:顾客要洗澡,那么引导到洗浴间。以次类推,感觉还是先按照厨房,浴室,卧室,客厅的分类来布置卖场和商品展示,这样会不会更加踏实一点呢

  @jakoli:个人认为宜家就是情景式陈列、体验的先驱,而且也是一个不错的成功样板,但是超市的货品品类和单品数量很多,有一定差别,你的想法是对的,你研究下大润发的动线和品类排布,其实都有这种思考在里面。可是究竟真正去做情景式超市的时候,你的装修成本会影响你超市回报周期的时间,个人建议有好的想法,然后去思考哪些需要考量的东西,做一个可行性报告,这对你来说是最实际的。现在的商场设计,也在朝这个方向走,比如杭州的龙湖。可是无论如何,我觉得体验是一个顾客作为附加值考量的“升级版”心理额外满足的点,一个超市真正的重点我觉得还是实惠和便利。先满足顾客能方便、便宜的买到自己需要的东西,然后才是舒服自在的买到需要的东西

  菜场离我店有三十米,平时我店门前也有摆地摊卖水果蔬菜的。我自己觉得人流量还行,想增加顾客进店率,提高营业额。之前一直没有做过蔬菜水果,不过进货渠道不用担心,有车,周边有大型蔬菜水果批发市场。求大神赐教,分析下可行性吧,菜场的菜价格不便宜,我觉得适当的降低毛利率,薄利多销还是可以的

  @大漠孤鹰:塞翁失马焉知非福,做好自己的定位,200平作业只能做精品,薄利多销,受累不挣钱

  @遗留下de泪:首先定位要清楚,是只做蔬菜水果还是顺带着做做,还是只是为了拉动人气,售卖其他商品。果蔬你要考虑到采购、营运、人力还有损耗的处理,先做一个最简单的成本核算,再看看投资回报率怎么样,我们要么不做,做了就希望做好做成功,不是吗?薄利多销是可以的,但是市场是竞争的,大型的菜场难道眼睁着看你薄利多销不做出相应对策么?还有你要认清你和大型菜场之间你有多少优势,有多少劣势。进行swot分析。对市场也多调查一下,而不是仅仅的靠你自己的感觉。你感觉人流还行,这样的说法太笼统了

  首家自营百货拟上市公司安徽安德利各门店2015年度营业收入、营业利润、收入坪效、年末员工人数、员工薪酬等

  美国最大的服饰时尚集团Gap Inc.(GPS.NYSE)日前公布了集团2015年第四季度的业绩,其净销售额下降至43.9亿美元,而2014年同期为47.1亿美元。 惠誉国际评级公司表示,GAP集团当前和未来业务趋势已让业界担心,快时尚品牌GAP正处在最危险的关头。一度表现亮眼的旗下三大主力品牌GAP、Banana Republic、Old Navy以及2008年收购的体育品牌Athleta,在过去一年里销售额也纷纷下跌。那么,这家曾经的世界最大服装零售商到底出了什么问题

  @恁捏撅不:gap中国做的真不怎么样,前面有优衣库ZARA、HM,后面有forvever21等,是要死的节奏么

  2015年,在全国经济下滑趋势下,哪家百货、购物中心最赚钱?各大城市居民更愿意去哪里消费?挑选百货、购物中心、奥特莱斯三大类型项目中的2015年业绩TOP20,让大家先睹为快

  @涉世未深的阿翼:我倒是非常好奇大悦城的系统,这一两年也是叫嚣得很厉害啊,西单和朝阳那销售也是天文数字,真的有那么厉害吗?还有天津也来了个20多亿,上海大悦城我估计离报20亿也不远了,到底实际情况如何呢?他们搞的那几个啥公社之类的,到底能否赚钱,如果赔本赚吆喝,那效果如何



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