零售晨报│京东无人货架已经倒闭? 曝滴滴曾欲

 定制案例     |      2018-12-27 02:51

  遭遇用户退押金潮,创始人进入老赖名单的ofo原本有可以挽救的机会。据媒体信息显示,滴滴曾准备今年8月以20亿美元的估值买入5亿美元的ofo公司F类股票。滴滴还拥有以同样估值在18个月内再以5亿美元买入ofo公司F类股票的权利

  在滴滴给ofo抛出的收购书中,滴滴利用了一票否决权,不允许ofo与滴滴的竞争对手达成任何联盟合作,或ofo向滴滴的任何竞争对手出售比较多的优先股。阿里曾有意让旗下的哈罗单车与ofo合并,也向ofo递交了几次的并购意向,但滴滴利用了一票否决权,阻拦了这一交易的发生。在滴滴设计给ofo的董事会席位上,一共有5席,其中,滴滴将占有2席,1席为ofo管理层所有,剩下的2席交给ofo的其他投资人。此外,滴滴还要求,ofo的关键岗位人员包括CEO、CFO、COO、CTO和HR负责人的任命、替换或解雇都必须由滴滴决定

  小编点评:摩拜和ofo在2017年都风光一时,不过日前摩拜宣布摩拜创始人胡玮炜辞去CEO职位,由总裁刘禹接任。共享单车终于还是行业巨头的游戏

  2017年12月19日,苏宁控股集团董事长张近东在南京做东,他将全国300多家知名地产商的老板和高管请到苏宁总部,发布了一个酝酿已久的大开发计划:到2020年,苏宁线万家,也就是三年内要在当时基础上翻5倍,交易规模则要冲击4万亿的大目标。具体到2018年,张近东确定的阶段性目标是新开5000家门店

  苏宁日前发布的数据显示,截至12月中旬,在智慧零售大开发战略的强力推进下,2018年苏宁已累计新开店面近7000家,其中仅苏宁小店就新开近2900家,苏宁零售云店新开近1900家,其他业态的开店计划也进展顺利

  小编点评:实体商业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升线下效率与体验,让用户感受到品质与快乐,主动回到线亿元:在预期范围内

  瑞幸官方称,可以肯定的是,瑞幸全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是瑞幸既定战略,亏损符合瑞幸预期

  12月19日,有消息称,京东到家货架(京东到家GO)倒闭,全国大批量裁员,深圳货架由饿了么接手。京东到家方面向媒体透露,京东到家暂时停掉无人货架项目,内部将聚焦到主营的到家业务和达达业务上。京东到家GO的比例将会下调,公司将把更多的精力投入京东到家。饿了么公关也表示接手京东无人货柜的消息并不属实,饿了么NOW(无人货架)深圳负责人也回应,消息是网上传闻

  12月17日消息,苏宁极物首家生活方式书店将于12月22日正式落地南京燕子矶并开业。据悉,苏宁极物在该店首次联合大众书局,围绕“生活方式+书”的定义进行场景打造。苏宁极物与大众书局后期还将打通线下书店及线上书城,为极物会员提供更多的阅读权益与互动体验,也将开展线下书友会及图书签售会、设计师分享会等会员经营活动

  近日,京东商城内部宣布新一轮组织架构调整,将此前的三大事业群“按照业务模式和业务场景进行调整”

  具体调整方案如下:成立3C电子及消费品零售事业群,强化自营品类的核心竞争力,包含3C家电、消费品、全球购等业务,任命闫小兵为负责人,向徐雷汇报

  成立时尚家居平台事业群,专注于POP开放平台为主的品类发展,包含时尚、美妆、toplife等业务,任命胡胜利为群负责人,向徐雷汇报

  成立生活服务事业群,专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展,包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O相关等业务,任命辛利军为群负责人,向徐雷汇报

  据京东方面透露,这次组织架构调整是因为行业正在迎来巨变,人口红利的消失需要更加精细化地响应机制,所有这些都对京东的组织能力提出了更高的挑战和要求

  零售业全渠道的价值愈发显现。12月20日,水果连锁品牌百果园宣布2018年上线小程序以来,百果园线亿元,小程序用户数突破1300万,日订单量达60000单。近两年来,全渠道成为传统实体零售商发力的方向,从简单的接入外卖平台,到推出APP、小程序、社区拼团等模式,线上销售占比已经越来越高,不再仅是实体门店的补充渠道

  小编点评:实体销售渠道更贴近消费者,并且具有向线上平台引流的天然优势,“自下而上”发展全渠道也更有机会成功

  12月22日,永辉优选品牌发布会在四川成都举行,永辉对其自有品牌战略和品牌架构进行了全新发布。永辉优选将作为永辉重点发力的自有品牌平台与核心理念体现,旗下拥有全线中高端的完整品牌矩阵,每个子品牌均对应多个核心品类,致力于为消费者打造全新的品质生活方式

  小编点评:先进的零售产业积累和强大的供应链能力,将助力永辉自有品牌的“产品力”打造和前端渠道的广阔覆盖

  未来零售的变革巨头大佬都在纷纷转型,时代在进步人们的消费习惯也在随之改变,基础设施在进步人们的消费生活习惯也随之改变,消费时代从行商-坐商-电商-网商-云商的变革,电商时代已经在瓶颈的磨合期,80年代的下海经商,90年代的炒股票,00年代的搞网络,10年代的开网店,每个商务时代都会锻炼一批富翁而每个富翁都是当别人不明白的时候,他明白自己在做什么,当别人不理解的时候,他理解他自己在做什么,当别人明白时他已经成功了,新的转型新零售就找关注小编资讯



相关推荐: